14
Aug

SWOT Analysis

SWOT Analysis מודל SWOT הוא כנראה המודל הנפוץ ביותר בתכנון עסקי. מודל SWOT הוא כלי תכנון אסטרטגי שמאפשר לנו להעריך את מצבנו בזירה בה אנחנו פועלים. למרות לא מעט בקורת נכונה על המודל כוחו נעוץ בפשטותו – הוא מאפשר לארגן את ההבנות על המציאות באופן פשוט, ומקל על הליך האבחון וקבלת ההחלטות. בתהליכי תכנון מודל SWOT הוא בהחלט מקום טוב

המשך לקרוא

4
Aug

“חוטב עצים בבינה מיטיב עשה מרב-כוח” (הומרוס)

“חוטב עצים בבינה מיטיב עשה מרב-כוח“ (הומרוס) אספתי עבורכם מספר תובנות חשובות מראיונות עם מנהלים ומומחים, רובם מעולם הטכנולוגיה. יחד עם זאת התובנות נוגעות בסוגיות חשובות ורלבנטיות לכל מנהל. אין קשר בין הציטוטים, אך כולם דברי חוכמה. רוני בונג’ק, מנהלת EMEA בתוכנית המפתחים והסטרטאפים של פייסבוק “Don’t mistake motion for impact” “חייבים למצוא את הדבר העיקרי שצריך לעשות עכשיו, שיוביל

המשך לקרוא

30
Jul

איך לבקש עזרה מגורם שאתם לא מכירים

איך לבקש עזרה מגורם שאתם לא מכירים יש שני סוגים של בקשות ברמה העסקית; בקשה מגורם שמכיר אתכם (לקוח, קולגה וכיו”ב) למשל ל – referrals ובקשה מגורם שלא מכיר אתכם. בעולם הסטרט-אפים התפתחה תרבות המאפשרת לבקש עזרה גם מגורם שלא מכיר אתכם. ניתן ליישם זאת גם אם אתם חברה מהתעשייה המסורתית ולכן הנאמר להלן רלבנטי עבור מנהלים משני העולמות. הגורם

המשך לקרוא

21
Jul

מה ניתן ללמוד מחברות גרמניות?

הצלחות היצוא של חברות קטנות ובינוניות בגרמניה והלקחים ליצואן הישראלי בגרמניה קיימת תופעה ייחודית של למעלה מ – 1300 חברות בסדרי גודל קטנים ובינוניים אשר מובילות בתחום העיסוק שלהן בעולם או באירופה. את התופעה הזו חקר פרופסור הרמן סיימון וקרא להם “HIDDEN CHAMPIONS” (בסוף הפוסט תמצאו פרטים על הספרים שכתב בנושא). הוא התחיל לחקור בגרמניה ואח”כ זיהה את התופעה במדינות נוספות,

המשך לקרוא

9
Jul

פעם ביום (“בקטנה”) – דרך מצוינת לשפר ביצועים

פעם ביום (“בקטנה”) – דרך מצוינת לשפר ביצועים עובדים, מחלקות וחברות שמעוניינים לחולל שינוי יכולים לעשות זאת ע”י ניסוח כלל אחד או יותר, לביצוע “פעם ביום”, בסוגיה נבחרת. הפעולות לביצוע יכולות להיות מינוריות ולקחת דקות ספורות, אך הן מצטברות למסה קריטית המחוללת שינוי. להלן דוגמאות, פעם ביום צרו קשר עם לקוח פוטנציאלי אחד וספקו לו ערך – נתונים, מידע, קשר…

המשך לקרוא