top of page

מגזין השיווק הבינלאומי

החלטות, החלטות, החלטות

  • 21 בינו׳ 2012
  • זמן קריאה 1 דקות

View Michael Gally's profile on LinkedIn

“אתה למעשה לא יודע כלום באופן ברור, רק שזיהית כל צומת החלטה, עצרת בה וקיבלת החלטה שקולה. לא במהירות ולא בלחץ. אם עשית את זה, אתה יכול לחכות לראות מה יוצא מזה. החוק היחיד הוא: אל תחפף, תן לעצמך תשובה מנומקת” את הציטוט הזה לקחתי מראיון שהתפרסם אתמול עם רן תלם, מנהל התוכניות של קשת. קשת היא גוף ניהולי מרשים, מצליח ובעיקר לומד ומתפתח. רן תלם מבטא במסמך זה את הקשיים של מקבל ההחלטה בסביבה של אי ודאות. חשתי תחושה דומה בכל תפקידי הניהול שמילאתי. שתי שאלות צריכות להנחות את מנהל השיווק, מכירות או פיתוח עסקי בינלאומי: מהם צמתי ההחלטה העיקריים בתחומי אחריותו ? אותם צמתים שאם נפנה בהם נכון סיכויינו להצלחה גבוהים יותר ואם נפנה לא נכון כנראה שנכשל. איך מצליחים לתת תשובה מנומקת או מהי תשובה מנומקת בכל צומת רלבנטי ?


מיכאל גלי 21.1.12

 
 

עקבו אחריי והישארו מעודכנים עם מתודולוגיות, פרקטיקות, וטיפים בשיווק ובמכירות בעולם

  • LinkedIn
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • YouTube
Michael Gally

אין צמיחה - המכירות בשוק היעד מדשדשות?

זה קורה לא בגלל המוצר, הרי יש לכם לקוחות מרוצים, אלא בגלל חוסר מיקוד שלכם בתוך השוק בו אתם פועלים.

רובכם מציעים מספר מוצרים, לשימושים שונים, לסוגי לקוחות שונים בכמה ערוצי מכירה.

בתהליך Global Sales Acceleration Program תוך שימוש ב - AI -

 * נבנה תוך 2–3 שבועות תוכנית חדירה אפקטיבית, נזהה לקוחות ראשונים       שפתוחים לעבוד עם חברה זרה ולא מוכרת, נגדיר איך לפנות אליהם כך         שיגלו ענין ונתחיל לפנות

 * ללא הגדלת תקציב

 
 
bottom of page